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今年以来，中原油田天然气产销厂党委深化落实“四同四提”融合机制，创新拓展“九融九共”融合路径，全力打造“党建+”党建融合亮点，实现了党建强、发展强“双强”目标。
“党建+攻坚创效”
该厂天然气计量化验中心党支部找准“党建+攻坚创效”的融合点，以“确定一个项目、破解一个难题、促进一项工作”为目标，让技能党员围绕工作中的难点、堵点开展技术攻关。上半年，开展党员立项攻关9项，解决生产技术难题61项。党员王海波技术团队承担的集团公司“低压小流量在线实流检定标准装置研究与应用项目”正在进行联调联试，待建标完成、国家授权后，预计年检定流量计300余台次，年收入可达800万元。
“党建+安全保障”
该厂巡线大队党支部聚焦403.9公里天然气管道和145口气井日常巡护急、难、险、重任务，细化完善党支部委员职责分工22项，合理划分安全管理网格，把预防“低标准、老毛病、坏习惯”纳入党建工作与安全环保“一岗双责”日常管理考核中，激励班子成员带领党员骨干和班组长狠抓风险识别管控和隐患排查治理，形成了“风险识别管控见党员、隐患排查治理有党员、现场应急处置找党员”的工作局面，处处体现了“攻克急难险、党员走在前”。
“党建+人才培育”
该厂压缩机维保项目部党支部结合压缩机维保服务和零星机械、电气、自控维修业务，总结出了“共谋一盘棋、画好同心圆”党建融合互促工作法，将“画好人才培育同心圆、担起人才培育新职责”贯穿党建与生产经营融合互促的全过程，依托“王军华创新工作室”，组建“党员讲师团”，开展“师徒结队”“一帮一”“一带一”等活动，助力项目部1名员工晋升主任技师、8名员工晋升技师，高级工持证率达80%。依托现场“大练兵”，开展员工技能提升网上答疑、现场指导，涌现出了专啃硬骨头的郭阳、变废为宝“好管家”刘金修等一批爱岗敬业先锋。（范永光）
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